従業員を雇用する社長の悩み
- 従業員の賞与の決め方が適当
- 評価制度の導入を勧められるが、何から手を付けたらいいのかわからない
- 従業員が納得のいく昇給、賞与としたい
- 評価制度の導入に手間がかかりすぎる
- 評価制度の作成を手伝って欲しい
これらのお悩みは、社労士に相談して解決しましょう。
人事評価制度の必要性
人事評価制度がないと以下の問題が生じることが予想されます。
- 従業員が定着しない
- 採用でのミスマッチが起こりうる
- 会社（社長）の考えや思いが浸透しない
- 従業員が何を目指して頑張ればよいかわからない
- 将来にビジョンが抱けない
評価制度が無いことで、日頃頑張ってくれている従業員の方のモチベーションが下がり退職などに繋がる可能性があります。
反面、人事評価制度を導入することで以下のメリットがあると言えます。
- 評価基準の明確化
- 従業員の目標達成の促進
- 会社（社長）の考えの浸透
- 従業員の定着および採用面の強化
- 従業員のモチベーションの向上
人事評価制度が導入されないことの理由は様々ですが、評価制度の導入割合は年々増加しております。
中小企業庁の調査によると、従業員数が101人以上の企業では87.2%が人事評価制度を導入しているのに対して、５〜20人の企業では導入率が35.0%にとどまっています。人事評価制度の導入率は、企業規模が小さいほど低い傾向にあります。
確かに規模が少なくなるにつれて導入率は低下しますが、従業員5名以下の会社においても導入されている企業は増えております。
弊所評価制度の特徴
では弊所のご提案する評価制度の特徴について書かせていただきます。
シンプルでわかりやすい（始めやすい）
評価制度はわかりやすさが重要であると考えます。
評価・運用を行う会社側もですが、評価を受ける従業員側にもわかりやすさは重要です。
評価制度の仕組みがわかっていないと運用が面倒になり、せっかく導入したとしても廃止してしまうこともあります。
弊所では評価制度のシンプルさにこだわりサポートいたします。
シンプルさに重きを置きつつ、内容の深い評価制度のご提供をお約束いたします。
また、そもそもの作成の部分で時間が掛かり過ぎてしまってはいつまで経ってもスタートが切れません。
そのため弊所ではスタートしやすい（始めやすい）評価制度をご提案いたします。
完全オーダーメイドによる評価制度
人事評価制度は会社の考えが大きく反映されます。
それらをヒアリングし、会社オリジナルの評価制度を構築します。
主な確認事項として
- 評価は誰がするのか？社長がするのか？それとも従業員同士で評価をするか？
- 評価項目はどうするか？自己評価や個人目標も入れるか？評価項目のウェイトは？
- 賞与の原資はどうするか？
- 正社員だけでなくパートの方の評価も構築するか？
上記は一例ですが、他にも細かくヒアリングし評価制度を構築していきます。
シンプルであるからと言って内容の薄いものではございません。
安心の価格設定
ネットにて「評価制度 費用」と検索してみて下さい。
提供の価格は会社や社労士事務所によってバラバラですが、多くの場合に50万円～300万円程度に設定されております。
評価制度の内容やサポート内容がはっきりとわからないため、何とも言えない部分もありますが額面だけ見たら高いと感じてしまう方も多いのではないでしょうか？
弊所ではシンプルで始めやすい評価制度のご提案をしております。
そのため価格帯においても評価制度を気軽に導入して頂きたいという思いから25万円からのご提供としております。
※価格は内容により変動いたします。
人事評価制度導入の流れ
まずは、お気軽にお問い合わせください。
ヒアリングを行い、現状を把握します。
契約後、従業員様や会社の情報の聞き取りを行い、必要書類を提示いただきます。
ヒアリングを重ね、導入支援をいたします。
評価制度のよくある質問
- 従業員数何名程度で評価制度の導入を検討するべきですか？
- 明確な答えはありませんが一般的には従業員が１０名を超えてくる会社であれば導入を検討されることが多いように感じます。また１０人未満であっても今後従業員を増やしていこうと思われている会社であれば導入を検討されることも多いです。
また従業員５名未満の会社でも導入をご依頼頂くこともあります。
実際従業員１名から導入をされた会社もありました。
- 作成期間はどれぐらいですか？
- 作成期間に関しては言い切れない部分もありますが、おおよそ3ケ月程度で考えております。
ある程度の形を一度作り、その後は日々ブラッシュアップしていく運用を目指しています。